1958年5月31日， 石景山區(qū)建制撤銷，所轄地域大部分劃歸豐臺區(qū)， 五里坨、 三家店、 田村等地區(qū)分別劃歸門頭溝區(qū)和海淀區(qū)管轄。時隔5年之后， 在北京西郊冶金機械工業(yè)集中的85平方公里的土地上， 出現了一個北京地區(qū)最早的區(qū)級新型政權的試點—石景山辦事處。
提出試點任務時至1963年， 石景山地區(qū)有8個國營大中型企業(yè) （石景山鋼鐵公司、 石景山發(fā)電廠、特殊鋼廠、 重型電機廠、 第二通用機械廠、 鍋爐廠、 水泥廠、 修炮廠） ， 職工37000人， 家屬95000多人。由于工業(yè)的發(fā)展， 職工隊伍的壯大， 各廠逐步辦起了食堂、 宿舍、 澡塘、 學校、 醫(yī)院等十余種福利事業(yè)。除配備專職副廠長抓生活外， 還設有福利科、 房管科、 膳食科專門管理機構保證后勤服務。逐漸形成了一個工廠一個社會的局面。由于各廠自成體系， 各自為政， 對于區(qū)域內公共市政建設及行政管理、 社會治安等問題， 無法實行統(tǒng)一管理。長此以往， 廠與廠之間， 廠與區(qū)域行政部門之間的矛盾， 不斷引起企業(yè)領導和區(qū)、 市領導的重視。1963年3月， 石景山鋼鐵公司等企業(yè)提出恢復石景山行政區(qū)的建議。隨后， 市委、 市人委召集各廠負責人會議， 聽取意見， 共同研究城市政權如何更好地為工業(yè)生產和工人階級服務的問題。1963年4月， 市委書記處書記萬里在石景山鋼鐵公司召開會議， 傳達市委第一書記彭真關于在石景山地區(qū)試驗由政府統(tǒng)一管理福利事業(yè)的指示： 即改變各廠自辦一套生活福利事業(yè)的做法， 由當地黨委和政府統(tǒng)一管理， 以便企業(yè)從繁重的生活后勤服務中解放出來， 把精力集中到生產第一線， 以適應社會主義建設事業(yè)發(fā)展的需要。根據這一指示精神， 6月5日市人委第10次會議確定了在石景山地區(qū)進行城市政權的試點工作—設立石景山辦事處， 相當于區(qū)級政權的建制， 是北京市人民政府的派出機構。
辦事處試點的任務是：
1、 逐步改變各廠各辦一套職工生活福利事業(yè)的做法， 由政府加以統(tǒng)一管理， 使企業(yè)領導集中精力抓好生產。同時， 逐步消滅各廠生活福利方面的差別， 使政權直接為生產、 為職工服務。
2、 工人參加政權管理。辦事處的工作人員從工人中選舉或派遣， 工資不高于熟練工人最高工資， 他們的工作應當接受工人群眾的監(jiān)督與支持， 實行能上能下、 能官能民的輪換制度。
3、 辦事處的各級機構， 樹立革命化作風， 消除舊政權遺留下來的影響， 沒有官僚主義和文牘主義。
辦事處建立1963年4月， 籌建辦事處工作開始。一是抽調干部。市委、 市人委根據彭真關于搞好城市工作， 必須解決在社會主義革命運動中， 防止產生高薪階層和修正主義弊病的思路， 提出辦事處的機構， 按巴黎公社的原則組建。5月間， 劉仁、 萬里、 崔月犁等領導召開八大廠黨委書記會議， 指示各廠抽一至兩名領導干部到辦事處搞籌建工作。1963年9月至12月期間， 市委組織部、 市工業(yè)部先后兩次下達抽調工人和工人出身干部的任務。到1963年底， 辦事處干部中從市有關部門、 豐臺區(qū)、 八大廠抽調的有241人， 其中八大廠抽調146人， 占干部總數的61%。這支干部隊伍的組成， 對落實市委由工人參與政權管理， 克服官僚主義， 建立工人監(jiān)督機制，創(chuàng)出了一條路子。
二是確定機構。1963年8月1日， 市編委批準石景山辦事處黨委和辦事處行政編制。黨委設辦公室、 組織部、 宣傳部、 監(jiān)委會。辦事處設三室 （辦公室、 街道辦公室、 財貿辦公室） 、 五科 （人事科、 勞動科、 民政科、財政科、 建設科） 、 四局 （衛(wèi)生局、 文教局、 稅務局、 公安分局） 、 二院 （檢察院、 法院） 及工青婦、 武裝部和街道辦事處機構?？偩幹?36人。
三是進行交接。1963年7月8日， 接管了豐臺區(qū)在這一地區(qū)的財貿、 文教、 衛(wèi)生、 政法、 街道等工作。接管八大廠福利事業(yè)時，實行 “兩權不動， 兩權交出， 一權分管” 的原則。產權和使用權仍屬原企業(yè)所有； 人權、管理權交辦事處； 其中應歸企業(yè)留用的部分如職工的理發(fā)、 洗澡津貼由工廠發(fā)付， 其余移交辦事處， 定期分別向各廠結帳、 報銷。實際上是 “分灶吃飯” 、 “代客經營” 的方式。按照這個原則， 到1963年底， 共接辦了33個食堂、 9個托兒所、 7個浴室、 2個合同醫(yī)院、 29個醫(yī)療保健單位、 8所職工學校、 30個職工集體宿舍和總面積達538000平方米的生活用房， 劃歸辦事處的后勤職工有2300余人， 撥出經費約650萬元。
至此， 辦事處的任務由籌建交接轉到正式履行地方政府各項職責。
取得初步成績辦事處的試點工作， 從始至終一直受到中央、 國務院和市委、 市政府的關注。中共中央和國務院1963年10月22日批準的 《第二次城市工作會議紀要》 指出： 企業(yè)生活福利設施， 要 “逐步移交給市人民委員會的有關部門， 統(tǒng)一經營管理” ， “使這些事業(yè)更好地為生產服務， 為職工生活服務” ， 并明確指出： 石景山辦事處要 “對各工廠的生活福利事業(yè)， 試行統(tǒng)一管理” 。
彭真、 劉仁、 萬里、 賈庭三等市委領導同志， 多次聽取情況匯報， 檢查工作， 及時指示， 明確了試點的方向， 督促工作的開展。彭真同志說： 辦事處根本的一條， 就是搞老革命根據地的一套， 跟工人、 農民打成一片，成為人民的勤務員。劉仁同志說： 辦事處要保證生產， 為生產服務。
石景山辦事處建立后， 由政府統(tǒng)一管理福利事業(yè)， 減輕了企業(yè)負擔， 發(fā)揮了福利部門人力、 設備的潛力， 改善了社會環(huán)境。
生活福利事業(yè)實行統(tǒng)管后， 由工廠的二線變成了一線， 加強了領導， 經營管理和服務質量都有了普遍的提高， 職工集體宿舍的衛(wèi)生、 環(huán)境面貌有了很大改變， 宿舍管理服務項目增加， 服務質量提高， 住宿職工有了一個安靜、 方便、 整潔的棲息場所。職工食堂實行了成本核算， 改變了過去大盈大虧無所謂的狀態(tài)， 基本上做到了按質計價， 伙食質量穩(wěn)定， 不少食堂還做到了服務到車間、現場。改善了職工住宅區(qū)的房屋修繕， 石鋼過去只有一個修繕隊， 修繕不及時， 大修年年外包， 辦事處接管后， 實行分片負責維修，修管結合， 方便了住戶， 還充實了修繕隊伍，承擔了大修任務， 工廠很滿意。其他如業(yè)余教育、 醫(yī)療保健、 托兒所的工作， 也都有了不少改進。
城市建設管理方面， 辦事處建立后， 立即履行地方政府的職責， 一改過去這個地區(qū)城市工作無人管理的狀況， 無論是市政建設管理、 社會治安、 教育文化、 醫(yī)療衛(wèi)生、 商業(yè)服務業(yè)及職工家屬等方面的工作， 都有了很大的改觀。
政權建設方面， 按照市委和彭真同志指示， 實行工人參加政權管理， 辦事處工作人員， 主要從工廠職工中選調， 組成了辦事處黨委系統(tǒng)、 行政系統(tǒng)、 司法系統(tǒng)的機構。并先后進行了三次機構調整， 打破了 “上下對口” ， 實行精簡合并。按照試點要求， 還擬實行辦事處干部定期由工廠工人輪換的制度，建立工人監(jiān)督機制。
辦事處建立三年間， 先后三次開展機關革命化運動， 兩次抽調119名機關干部組成工作隊， 深入基層、 深入集體宿舍、 職工食堂調查研究， 同職工實行 “三同” ， 發(fā)現問題， 解決問題， 總結經驗。石鋼八宿舍和發(fā)電廠食堂的經驗， 在地區(qū)交流推廣， 起到了一定的作用。在這個過程中， 干部的思想、 作風也得到了鍛煉。
遺留問題由地方政府統(tǒng)一經營管理工廠的生活福利事業(yè)， 在試點過程中遇到了一系列政策、 體制方面的問題， 一是各廠現有生活福利事業(yè)有貧有富， 職工福利待遇有差別， 政府接管后平調不平調？二是廠辦福利事業(yè)多和生產混在一起， 生產上給予的有形無形的補貼很多， 政府接管后是由國家賠錢， 還是向職工多收費？三是廠辦福利事業(yè)方面的用人、 用錢和進行基本建設， 是由企業(yè)直屬上級審批、 撥款的。政府接管后， 這種體制能否延續(xù)， 如果企業(yè)直屬上級不像原先那樣關心職工生活， 政府怎么辦？
試驗， 允許突破某些現行制度， 但是， 在事關數萬職工的切身利益問題上， 不能不從實際出發(fā)慎重從事。
經費問題。每年由生活福利部門提出預算， 需經辦事處與各廠分別協(xié)商后才能確定； 在預算執(zhí)行過程中， 如有變動或增加開支項目， 仍需找工廠協(xié)商； 根據實際需要， 興辦計劃外生活福利事業(yè)， 要求工廠在經常費以外增加撥款， 更需找工廠反復協(xié)商。不僅手續(xù)繁瑣， 而且往往難以形成一致意見。
生活福利部門的人員管理問題。生活福利部門的職工， 表面上由工廠交出了， 但實際上這部分職工和工廠有不可分割的聯(lián)系， 為這些職工的調出調入， 擇優(yōu)汰劣， 雙方不斷扯皮； 這些職工的臨時缺勤補充、 困難補助等需經工廠批準； 職工中許多現實問題的解決， 不如過去及時。
生活福利事業(yè)的用水、 用電、 運輸問題。過去是和生產事業(yè)混在一起的， 生產給予的補貼很多。移交辦事處后， 雖然協(xié)議仍由工廠繼續(xù)供給使用， 但實際執(zhí)行過程中，有些工廠把這看成是額外負擔而不積極支持， 引起爭議。
組織領導形式問題。過去是工廠一元化領導， 移交辦事處后， 生活福利部門對生產進展情況不甚了解， 工人突擊緊急任務，搞競賽， 食堂未能及時改善伙食， 送飯到現場； 托兒所沒有適時延長看管時間， 主動配合。生產崗位的工人有意見， 找不到主管領導反映。
這些現象， 反映了工廠在把管理生活福利事業(yè)的職責移交政府后， 工廠由生活福利事業(yè)的經營者變成了消費者， 他們關心的是生活福利事業(yè)的 “產出” ， 卡住的是 “投入” ，這是問題的癥結所在。
在三年的試驗中， 辦事處一直圍繞著這些問題不斷地探索， 在市委、 市政府的領導下， 進行了一次又一次的調查， 提出了一個又一個方案， 真心實意地進行試驗， 就財務管理、 人事管理、 交接范圍和組織形式等問題， 提出了不少改進試點的方案。但是， “文化大革命” 開始后， 北京市黨群城區(qū)文化革命委員會宣布撤銷彭真書記的職務， 石景山辦事處也以 “反革命修正主義黑試點” 被批判， 試點工作自行終止。到1967年8月， 市革命委員會決定把石景山辦事處改名為石景山區(qū)， 正式結束了辦事處的試點工作。
