8月6日，北京長生上半年工作視頻會議在公司總部召開。會議由韓生副總裁主持，于治洲總裁、各醫(yī)院院長和公司總部各位副總、投資部經(jīng)理、總監(jiān)及工作人員參加了會議。此次視頻會議是公司召開的第一次視頻會議，利用會匯軟件連接，為了保障軟件的正常運行和暢通，辦公室人員一周前就開始了下載和測試工作。
會議上，韓總首先就16家醫(yī)院上半年運營情況用數(shù)據(jù)分析的形式進行了介紹和總結(jié)。韓總表示，北京長生上半年工作在集團領導及各位院長的共同努力下，圓滿完成了工作任務，盡管有些指標沒有達到預期，但綜合來看還是令人滿意的。成績的的取得和各位領導以及各位院長的努力和付出是分不開的。
韓總就各位院長、郭振新主任、三位總監(jiān)都能解放思想，敢于創(chuàng)新，敢于擔責，精誠團結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作給與了肯定。同時，韓總希望在下半年及以后的工作里，各醫(yī)院要注重業(yè)務建設，注重人才引進，注重市場的培育和開發(fā)，向管理要效益，開源節(jié)流，增收節(jié)支，取得更大的成績。
之后，于總向大家傳達了7月27號參加中信產(chǎn)業(yè)基金十周年會議精神。于總介紹，中信產(chǎn)業(yè)基金的口號是“專業(yè)創(chuàng)作價值，投資改變世界”，經(jīng)過十年的發(fā)展，中信產(chǎn)業(yè)基金已經(jīng)成為國際上領先的資產(chǎn)管理集團。中信產(chǎn)業(yè)基金要求旗下各醫(yī)院要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和股東思維，即醫(yī)院要為患者服務，為員工服務，為股東服務，對股東負責。當醫(yī)院的現(xiàn)實利益和股東的長遠利益發(fā)生沖突的時候，要維護長遠利益，現(xiàn)金流要比眼前的利潤重要，更要注重現(xiàn)金流的收入。
最后，于總對北京長生各醫(yī)院下半年工作提出了強調(diào)差異性戰(zhàn)略、在經(jīng)營管理上下功夫、規(guī)避風險、注重品牌建設等幾點要求。于總強調(diào)，要強化風險管理，培育風險文化，要堅決做到內(nèi)控風險的控制、合規(guī)風險的控制、財務風險的控制和運營風險的控制，各醫(yī)院要重視醫(yī)院財務管理工作，希望各醫(yī)院財務經(jīng)得住檢查。公司計劃9月份在成都召開四川地區(qū)醫(yī)院工作現(xiàn)場會，由謝雪飛副總負責安排。