2008年，他獲得上海大學生科技創(chuàng)業(yè)基金會30萬元資助（當時最高額），創(chuàng)立了上海樂程影像技術有限公司；2009年，他獲得科技部國家創(chuàng)新基金30萬元資助。他所辦的公司目前已獲得4項影像產品專利，提供260余個就業(yè)崗位；世博會期間，公司承擔了上海外灘影像服務工作，榮獲上海世博會先進集體，十多名員工獲“上海世博會先進個人”稱號。他的創(chuàng)業(yè)事跡曾受到教育部部長袁貴仁、上海市市長韓正、副市長楊雄的高度肯定。他，就是東華大學畢業(yè)生丁建勛。立志創(chuàng)業(yè)丁建勛最大的希望是通過自己的努力，使人生更有意義。大學期間他就對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新充滿了熱情。他說：“我有一顆不安分的心，我希望自己的人生能經歷更多挑戰(zhàn)，在創(chuàng)業(yè)的過程中實現(xiàn)人生價值?！?br>　　為了實現(xiàn)夢想，丁建勛在讀書期間曾多次試圖創(chuàng)業(yè)，但由于諸多原因都無果而終。在困難面前他沒有放棄，而是把失敗當成財富。丁建勛逐漸明白，要創(chuàng)業(yè)首先要目標明確，要認識到“自己是誰，想干什么，能干什么？我有哪些資源，哪些不足？”正是對這些問題的的追問，讓他把創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)人生價值聯(lián)系在了一起。
　　功夫不負有心人，運用在東華攻讀碩士期間所學的相關知識，丁建勛在2007年提出了“快速影像自助服務”創(chuàng)業(yè)項目。該項目新穎獨特，有“小生意，大市場”的特征。丁建勛沒有走先搞技術研發(fā)、產品設計制造然后再進行市場推廣這種常規(guī)套路。如果采用這一模式，從產品開發(fā)定型，到推廣銷售形成一定市場規(guī)模，至少要2-3年時間，所需資金至少數(shù)百萬元，項目很可能半途而廢。丁建勛對所處的環(huán)境做了細致分析，特別對2010上海世博會的商機作了詳細研究，決定利用現(xiàn)有技術先一步進軍影像服務業(yè)，直接進行運營服務。這樣可以縮減開發(fā)時間和成本，較快實現(xiàn)正現(xiàn)金流。還可以穩(wěn)定和鍛煉團隊，及早發(fā)現(xiàn)問題。
　　用好兩件“法寶”披荊斬棘創(chuàng)業(yè)沒有坦途，只有承受住別人不能承受之重，才能闖出一條路來。丁建勛認為樂觀積極的態(tài)度、頑強的拼搏精神和秉持“創(chuàng)新至上”的理念是團隊“克敵制勝”的法寶。正是憑借這兩件“法寶”，丁建勛和他“小團隊”演繹了一場場“小小蛇吞象”的商業(yè)劇。
　　做外灘服務項目時，團隊曾經雄心萬丈，但這個注冊資金只有100萬元的年輕公司，很快面臨資金、人員和經驗的匱乏。“很難想象當時一個30多人的初創(chuàng)小公司，如何吃下長達2公里多長上海外灘影像經營權，要知道一旦簽約就意味著公司會立即膨脹到二百多人?！倍〗▌鬃约阂苍a生過疑惑，連家人也不贊同。就在他準備放棄時，員工們找他商量對策，鼓勵他面對挑戰(zhàn)。團隊成員的樂觀讓他看到了希望，大家一致覺得不能臨陣退縮，“辦法總比問題多，為什么不試一試？”為此，團隊每人每天工作十多個小時，沒有休息日,并解決了資金緊缺和“用工荒”的難題。團隊還成功研制了大容量鋰電池解決供電難題，并開發(fā)圖片下載網站和ERP管理系統(tǒng)，拿下了項目最重要的一環(huán)。
　　“我的項目能在競爭對手中脫穎而出靠的就是創(chuàng)新。例如我們研發(fā)的無線影像傳輸技術可以保證從拍攝到打印照片10秒內完成，還可以根據(jù)顧客要求設置場景。我們已經在外灘、東方明珠、上?？萍拣^等地標景觀為游客提供服務?！倍〗▌咨钣懈杏|地說，公司成立至今，能夠不斷戰(zhàn)勝風險，超額擴大資產規(guī)模，靠的就是“這股子創(chuàng)新的勁兒”。2010年12月2日，教育部部長袁貴仁參觀上海市大學生科技創(chuàng)業(yè)基金會時，對丁建勛這種注重“創(chuàng)新”的理念予以肯定。外灘上的“小紅豆”2010年上海世博會給丁建勛帶來了新機遇。這次他們的任務是通過攝像機把宣傳上海世博和宣傳展示新外灘相結合。為了圓滿完成任務，早在世博試運行階段，丁建勛就帶領團隊做了充分的準備。丁建勛帶著團隊跑遍了上海各大高校，招聘了多名多媒體專業(yè)的畢業(yè)生。（下轉2、3版中縫）
近日，喜訊傳來，我校管理學院2010屆MBA畢業(yè)生丁建勛和外語學院英語0802班顧伊劼同時入選“2010上海大學生年度人物”。在耀眼的榮譽之后，讓我們把焦點對準他們一路走來的坎坷或通途，去細讀成功和超越之外的奮斗軌跡和人格力量。