本報(bào)訊（特約記者 徐丹 通訊員 汪榮偉）人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。紅崗采油廠聯(lián)合采油作業(yè)區(qū)注采七班積極落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神和吉林油田公司“兩會(huì)”精神，錨定產(chǎn)量目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)重心，全力投入提質(zhì)提效勞動(dòng)競(jìng)賽，扛起石油人的使命擔(dān)當(dāng)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，班子成員每天堅(jiān)持召開會(huì)議，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排當(dāng)日各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；每周組織召開員工大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司、采油廠各項(xiàng)重要會(huì)議精神，不折不扣落實(shí)部署到位，以原油生產(chǎn)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)全員心往一處想、勁往一處使，形成強(qiáng)大的凝聚力。

將管理優(yōu)化作為提質(zhì)提效的關(guān)鍵一招，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化崗位人員，增強(qiáng)維修力量。同時(shí)，重新梳理工作流程，明確各崗位責(zé)任，有效提升工作效率。在安全管理上，組織在崗員工簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，為安全高效生產(chǎn)筑牢防線。

精細(xì)油水井管理，由地質(zhì)技術(shù)員及工程技術(shù)員負(fù)責(zé)，以“管住高產(chǎn)井、盯住異常井，發(fā)揮低產(chǎn)井及長(zhǎng)停井的潛力”為思路，根據(jù)每天產(chǎn)量波動(dòng)，及時(shí)組織開展產(chǎn)量分析，共同探討產(chǎn)量癥結(jié)及解決措施。建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，將產(chǎn)量指標(biāo)與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)在增產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造全員抓產(chǎn)量的良好氛圍。

通過系列提質(zhì)提效舉措，會(huì)戰(zhàn)期間自主改造D39井組5個(gè)井環(huán)摻輸流程，更換減速箱1個(gè)，調(diào)參16井次，油井調(diào)平衡8口，不正常井修前處理1口，資料錄取132井次，處理電故25井次，有效控成本、提產(chǎn)量、保運(yùn)行。